Межрегиональная строительная компания ИНСТЕП провела уходящий год в составе ЭНКО.КОРПОРАЦИИ. «Площадь» поговорила с генеральным директором ЭНКО.КОРПОРАЦИИ Еленой Низамовой, чтобы узнать, как компаниям работается после слияния, подвести итоги года и попробовать дать прогноз для развития строительной отрасли в непростой период. В процессе мы выяснили, почему в Курской области первичка не разлетается по сертификатам, что мешает эффективной реализации проектов комплексного развития территории и почему все-таки ответственные застройщики смотрят вперед с оптимизмом.
– Строительная отрасль уже несколько лет проживает не самый простой период. Расскажите, какие основные проблемы и вызовы были в уходящем 2025 году?
– В целом по отрасли проблемы и вызовы 2025-го года всем хорошо известны. Основным фактором являлось ужесточение условий по льготным программам кредитования ипотечных заемщиков, а также повышение ключевой ставки Центрального банка. Однако те эффекты, которые принесли эти изменения, мы видели преимущественно в первой половине года. Во второй же половине началась стабилизация. И, конечно, новые условия ярко подсветили то, что на рынке необходимо присутствовать с очень качественным продуктом, имеющим свою стабильную аудиторию и покупателя. Именно поэтому наша компания не столкнулась с какими-то критическими изменениями спроса, уверенно прошла и продолжает проходить этот непростой период.
Еще можно отметить определённое инфляционное давление, рост себестоимости, влияющий на маржинальность проектов. В том числе, и новых. В этих условиях выигрывать будут те застройщики, которые способны наиболее эффективно работать со своими затратами. И поэтому в компании мы делаем серьёзную ставку на цифровизацию управления и работу с затратами. Видим за этим будущее.
В этом году многие застройщики столкнулись с переносом сроков. Мы же приняли осознанное и стратегическое решение о том, что не будем переносить сроки ни по каким объектам. Иногда это требовало дополнительных затрат и снижало прибыль, но верность взятым обязательствам – наш ключевой принцип и основа доверия и уважения со стороны покупателей. Это стратегический долгосрочный фактор, на который мы делаем ставку. Все свои обещания и гарантии мы выполняем и будем выполнять впредь.
– С какими результатами заканчивает год ваша компания?
– По итогам этого года «ЭНКО.КОРПОРАЦИЯ» уверенно входит в ТОП-18 застройщиков России. Мы работаем уже в 7 регионах России и в каждом из них входим в ТОП-5 по объему продаж. В стадии строительства у нас 13 проектов с объемом около 900 тысяч квадратных метров. Наша общая выручка в 2025 году составила почти 37 млрд. рублей.
Поскольку наше интервью выходит в Черноземье, скажу, что в Воронеже, Курске и Липецке в 2025 году в общей сложности мы построили и ввели в эксплуатацию более 140 000 кв.м. жилья.
– ИНСТЕП стал частью компании ЭНКО. Расскажите, что изменилось? Есть ли принципиально новые решения и подходы к работе?
– Приобретение компании стало знаковым событием 2024 года. Уходящий 2025-й год уже был первым, который мы полноценно прошли вместе, как единое целое. Мы покупали ИНСТЕП именно потому, что видели единство во взглядах на строительный рынок, на продукт, отношение к покупателю. Мы видим, что ключевые сотрудники остаются в команде, разделяют общие ценности и получают реальное удовлетворение от того, что вместе формируют нашу корпоративную культуру и создают общий продукт.
– Ваша компания в этом году активно занялась стройкой в Курске. Поделитесь опытом работы в приграничном регионе. Сказываются ли обстоятельства на экономике проектов и взаимодействии с профильными строительными чиновниками?
– ИНСТЕП присутствует в Курске уже много лет, поэтому, наверное, не очень справедливо говорить, что мы активно занялись стройкой в Курске только в этом году. Мы в Курске много лет, и мы там всерьез и надолго. Опыт строительства в этом регионе, безусловно, огромный. Последние два года, конечно, были особенными в силу обстоятельств в приграничье. Однако, на рынок надо смотреть более фундаментально и в проекции долгосрочной перспективы. Поэтому никакие внешние обстоятельства не способны повлиять на то, что в городе у нас уже есть свой продукт, репутация, своё лицо.
У нас здесь также есть свои производственные мощности по производству сборного железобетона – филиал завода ЖБК. Есть и большая площадка, на которой мы реализуем полноценный проект комплексной застройки. Это один из редких проектов в Центральном Черноземье, в рамках которого производится масштабный редевелопмент территории бывшего промышленного предприятия. Поэтому, наверное, именно наш стратегический взгляд является решающим в том, как у нас формируется экономика проектов и как мы взаимодействуем с профильными представителями власти.
– Не так давно в Курской области произошла смена руководства. Как это повлияло на вашу работу в регионе?
– С руководством области, на наш взгляд, у нас очень конструктивное взаимодействие. В целом, считаю, что мы говорим на одном языке, слышим друг друга. И мы все заинтересованы в развитии региона в целом. Власть в Курской области понимает, что ей нужны ответственные и серьезные партнеры в строительном секторе. Об этом свидетельствуют и инвестиционное Соглашение о сотрудничестве, заключенное нами на Петербургском международном экономическом форуме.
– В Курской области утратившие жилье люди получают сертификаты. Покрывают ли объемы построенного жилья эту потребность?
– Да, мы все стали свидетелями того, как пострадавшие жители приграничных районов Курской области были вынуждены покинуть свои дома и получили сертификаты на приобретение нового жилья. Многие из них пришли на рынок первичного жилья за квартирами, но, безусловно, значительная доля этих людей привыкла жить в частных домах и стремится закрыть потребность в жилье именно на рынке индивидуального жилищного строительства или на вторичном рынке. С точки зрения объемов стройки могу сказать, что мы видим потенциал у рынка, в том числе с учетом сертификатов, и думаю, что объемы могли бы быть и больше.
– Нам известно, что в Курске были проблемы с выдачей разрешительной документации для строительства. Так ли это? Почему? Нормализовалась ли ситуация?
– В целом в России в 2025 году мы видим определенные изменения в регуляторике. Они связаны с позицией проверяющих органов, которые стали более активно вовлекаться в процесс выдачи разрешительной документации. Ситуация хорошо всем известна и связана с тем, что возник серьезный дефицит бюджетных средств на строительство социальных объектов. Наша компания имеет большой опыт реализации социальных проектов, мы не боимся брать на себя социальные обязательства тогда, когда экономика проекта это позволяет. Поэтому в Курске мы откликнулись и взяли на себя обязательство по строительству детского сада. Сумма инвестиций составит около 1 млрд рублей. Этот детский сад мы построим в проекте ИНСТЕП.СИТИ и передадим безвозмездно в городскую собственность. Помимо этого, мы уже несколько лет реализуем большой инвестпроект по развитию сети водоснабжения в городе Курске, проектируем объекты для реализации этого проекта.
В целом, надо сказать, что ситуация с выдачей разрешений, хоть и стала сильно лучше, но остается непростой. Конечно, хотелось бы, чтобы в 2026 году мы могли запускать проекты более быстрыми темпами и обеспечивать рост предложения на рынке. Ведь именно сформированный дефицит предложения на рынке стал основным драйвером роста цен на новое жилье в этом году.
– Поговорим о родном для компании Воронеже. Как продвигаются ваши проекты здесь? Что строится? Что сдастся в ближайшее время?
– Да, действительно, Воронеж для ИНСТЕП родной город, но в целом компания с равными вниманием и ответственностью работает и в других городах Черноземья – в Курске и Липецке. В декабре мы закончили строительство ЖК ИНСТЕП.КРАСНОЗНАМЕННАЯ в центральной части города. Это, конечно же, наша «жемчужина» в этом году. Комплекс выделяется качественной архитектурой, дизайнерской отделкой подъездов, улучшенными планировками. Также продолжаем развивать наш большой проект ИНСТЕП.БАБЯКОВО, где в этом году сдали в эксплуатацию еще 2 многоквартирных дома. Думаю, что на воронежском рынке в сегменте комфорт этот проект можно смело назвать одним из лучших по уровню благоустройства, архитектуры и обеспеченности социальной инфраструктурой.
Мы видим потенциал в воронежском рынке с разными видами продукта, поэтому сейчас находимся в стадии подготовки и запуска новых проектов. В частности, планируем запустить новый проект в первой половине 2026 года, о чем отдельно объявим позднее. Очень надеемся порадовать наших покупателей хорошими новостями в ближайшем будущем.
– Есть ли трудности, с которыми вы сталкиваетесь при реализации проектов в Воронеже?
– Воронеж – город с колоссальным потенциалом реновации ветхого и аварийного жилого фонда. Как девелопер со стратегическим взглядом, мы верим в развитие института КРТ. Мы были одними из немногих девелоперов в России, кто не побоялся и стал входить в проекты комплексного развития территорий.
Однако, мы часто сталкиваемся с тем, что профильные ведомства и министерства в регионах при формировании площадок для комплексного развития территории не вполне учитывают взгляд участников рынка на реальную экономику этих площадок.
На наш взгляд, города надо развивать не вширь, застраивая все новые и новые поля. Нужно производить в том числе глубокую комплексную реновацию территорий там, где сформировался ветхий жилой фонд. Это будет способствовать тому, что города будут обретать новое лицо. Однако у любого проекта должна сходиться экономика. Особенно с учетом того, что все они реализуются на заемные средства, стоимость которых в последние годы значительно выросла. Поэтому здесь мы видим большое будущее, но реализация его напрямую зависит от очень осознанного и глубокого диалога власти и бизнеса.
– Какой ваш прогноз на развитие строительной отрасли в 2026 году?
– Мы солидарны с тем, как видит рынок Министерство строительства России и Центральный банк. Мы видим оживление в сегменте рыночной ипотеки в последние месяцы 2025 года. Думаем, что именно сочетание тренда на снижение ключевой ставки Центрального банка и постепенное сокращение льготных программ дадут импульс развитию именно этого инструмента – ипотеки на рыночных условиях. Это более здоровый и правильный механизм. Фундаментально именно он должен быть драйвером строительного рынка. Поэтому, думаю, что следующий год будет не самым простым, но те компании, которые как мы смотрят в будущее с горизонтом в 10 — 15 лет, встречают 2026 год с оптимизмом. Мы считаем, что сейчас — самое лучшее время для того, чтобы повышать эффективность своей работы, запускать новые проекты, выходить на новые рынки и улучшать свой продукт.
– Какие планы у компании «ИНСТЕП» в 2026 году?
– В 2026 году мы планируем вывести на рынок новый продукт в Воронеже, продолжить пополнение земельного банка и сохранить текущие объемы строительства, закрепившись на уровне не ниже 130–140 тысяч квадратных метров в год. В перспективе до 2030 года видим возможность увеличить темпы ввода до 160–170 тысяч квадратных метров в год. Отдельное направление – освоение нового продукта в монолитном исполнении, который станет важным этапом в развитии компании и позволит взять еще более высокую планку качества и архитектуры
