Счетная палата Российской Федерации выпустила Бюллетень, темой которого стало капитальное строительство. В разделе «Опыт регионов» развернутый комментарий об ошибках, выявленных в ходе ревизий, дал председатель Контрольно-счетной палаты региона Игорь Селютин.
«Сфера строительства традиционно остается одной из самых рискованных с точки зрения возможных нарушений, и отчет Счетной палаты это убедительно подтверждает», – указано в статье.
Далее председатель воронежской КСП пояснил, что по опыту надзора чаще всего заказчиков и подрядчиков «ловят» на несоблюдении требований Градостроительного кодекса РФ, ошибках в применении коэффициентов и расценок, оплате невыполненных или завышенных объемов работ, невостребованности закупленного оборудования. Также актуальными проблемами являются несвоевременный ввод объектов из-за постоянных корректировок и слабая претензионная работа.
Игорь Селютин привел несколько примеров из практики КСП, благодаря которым надзорному органу удалось сэкономить почти 250 млн рублей. Среди таких проектов – строительство ливневой канализации в Центральном районе Воронежа за 1,4 млрд рублей. Так, контракт был подписан в октябре 2023 года, а разрешение на строительство получили только в июле 2024 года из-за долгого оформления документов на земельные участки. Причиной этому стал пересмотр границ сервитута, так как трасса канализации пересекала участки федеральной и частной собственности (общедомовые территории жилого массива «Олимпийский» и земли лесфонда).
Также председатель среди «спасенных» контрактов перечислил строительство водоподъемной станции, где КСП выявила завышение цен на 73 млн рублей из-за ошибки в расчете инфляции. В отчет попало выполнение работ по возведению двух дорог за 363 млн рублей (вероятнее всего, речь идет о стройке на улице Крынина). В этом случае подрядчик более трех месяцев не предоставлял акты выполненных работ, что привело к судебным разбирательствам и задержке ввода в эксплуатацию надземного перехода для маломобильных граждан. В конце комментария господин Селютин отметил сложности с благоустройством – так, например, в рамках контракта подрядчик высадил 396 саженцев деревьев, из которых засохло 83 единицы за два месяца.
