В Бутурлиновском районе Воронежской области доказали: государственная структура может быть не только эффективной, но и коммерчески успешной. ООО «Отдел капитального строительства» (ОКС), преобразованное из убыточного МУП десять лет назад, сегодня работает в прибыль, увеличивает объемы заказов, выстраивает отношения с образовательными учреждениями и приносит ощутимый доход бюджету района. Учредителем компании является администрация Бутурлиновского района Воронежской области.
У ООО «ОКС» заявлено 42 вида деятельности: от проектирования зданий до эксплуатации жилого фонда. Это говорит о том, что район в лице компании проектирует, строит и берет на дальнейшее обслуживание свои готовые объекты.
Преобразование муниципального унитарного предприятия «ОКС» в общество с ограниченной ответственностью состоялось 28 апреля 2014 года. Тогда предприятие завершало год с выручкой в 2,7 млн рублей и чистой прибылью всего 46 тыс. рублей. Последующие десять лет показали, что все тогда было сделано правильно. По итогам 2024 года выручка выросла в 20 раз, а прибыль – более чем в десять раз.
«Такой стремительный рост выручки удалось обеспечить за счет расширения сфер деятельности, увеличения количества клиентов и проектных задач. Если в 2022 году ООО «ОКС» выполнило 38 проектов, то в 2023 – уже 55. В 2024 году – 52, а только за первые месяцы 2025-го уже реализовано 12 проектов на сумму почти 700 тыс. рублей», – рассказал гендиректор ООО «ОКС» Валерий Туркин.
Он подчеркнул, что такая работа стала возможна благодаря всесторонней поддержке главы района Юрия Матузова.
«Район на 100% является учредителем нашей компании. И как собственник, он всю прибыль, конечно, старается направлять на развитие своего же предприятия. Благодаря чему удалось нам сделать ремонт, купить автомобиль и многие другие шаги, которые улучшили работу «ОКС», – отмечает он.
В числе выполненных проектов он называет проектирование школ, детских садов, домов культуры, объектов водоснабжения и инженерных сетей. В их числе проекты Бутурлиновской СОШ №1, центра занятости Бутурлиновского района, Бутурлиновской детской школы искусств, Бутурлиновской школы-интерната для обучающихся с ОВЗ.
География проектов вышла далеко за пределы района: заказчиками выступают учреждения из Ростовской области, Краснодара и других регионов. Специалисты «ОКС» спроектировали Хрещатовский культурно-досуговый центр, Ливенский дом культуры, а также салон красоты и кафе у озера.
При этом, районный отдел капитального строительства не просто создает объекты благоустройства, но и содержит их. Благодаря такому подходу, уже на стадии проектирования можно учесть нюансы, которое в дальнейшем позволят сократить расходы на содержание.
Важным направлением работы «ОКС» стало сотрудничество с учебными заведениями. Компания тесно взаимодействует с Бутурлиновским педагогическим колледжем и Воронежским государственным архитектурно-строительным университетом. Студенты этих вузов проходят практику в «ОКС», участвуют в создании реальных проектов и получают опыт, востребованный на рынке. А специалисты компании входят в экспертные комиссии на выпускных экзаменах, в том числе в Калачеевском аграрном техникуме. Сейчас в «ОКС» 32 сотрудника, причем на 13 человек компания приросла в прошлом году.
«Мы изначально ставили цель не просто выйти на самоокупаемость, а показать, что даже на базе бывшего МУПа можно построить конкурентный бизнес. Наша ставка была на людей и качество, и мы не ошиблись. Мы работаем с молодежью, передаем опыт, учим на практике. Именно это и стало нашим залогом устойчивого роста», – отметил Юрий Матузов.
Опыт Бутурлиновского района может стать примером для других муниципалитетов. Превращение убыточной структуры в успешную проектную организацию – это не только способ сэкономить бюджет, но и инструмент создания рабочих мест, профессиональной подготовки молодежи и повышения качества инфраструктурных проектов.
